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疫情引發新思維與契機：怎样落實臺灣防疫長期實力-從產業出發 線上論壇

    生技中央籌辦【疫情引發新思維與契機：怎样落實臺灣防疫長期實力-從產業出發】線上論壇，下半場由吳忠勳執行長擔任主持人，與談貴賓包罗台灣研發型生技新藥發展協會張鴻仁理事長、台灣生物產業發展協會 李鍾熙理事長、台杉投資治理顧問株式会社吳榮義董事長、國光生物科技株式会社留忠正總經理、台康生技株式会社劉理成總經理。

    生技中央執行長吳忠勳于第二場產業座談時阐发全世界因應这次COVID-19疫情的擴散，已经热火朝天展開預防與治療產品的研究開發，全世界批准之檢測試劑共563件，核酸與免疫檢測各占一半，藥品以小份子藥物為主其次為生物藥品(含抗體藥)，疫苗以mRNA疫苗和減毒疫苗各佔比近三分之一。臺灣亦有3件核酸檢測批准，1件小份子新藥開發中，疫苗已经有國光生技與高端疫苗分別與國家衛生研究院和美國國家衛生研究院互助開發。國光之疫苗已经於實驗室確認抗體中及有用性，高端疫苗已经展開動物免疫試驗和配方篩選，兩家疫苗皆以本年第三季進入第一期人體臨床試驗。借鏡各國当局的法規配套和產業運用AI年夜數據快速開發檢測試劑、mRNA疫苗迅速進入人體試驗，COVID-19疫情這段期間所產生的科技爆發力也是驚人的，台灣研究單位和產業的實力亦于此時充实展現，這股气力應再堆积起來以于疫情後布建出利於台灣發展的產業格式。

    本次邀請到現場座談的業界先進也分別對本次議題提出防疫實力有短时间即指當前台灣確實作患上不錯，而長期實力是要能自給自足也是以患上從產業開始，而生技一直是台灣主要的计谋產業之一，李鍾熙理事長特別提出当局能處理二部份，一為法規和審批，二為資源整合，這次COVID19檢驗試劑因應疫情的開發，一開始台灣、年夜陸和韓國同步完成，但于韓國快速取患上批准並進而搶到國際市場先機是一個很明顯的例子，另以美國疫苗研究雖是業者提供技術下去開發，但疫情可能一下就减退，是以平易近間投入商業量產是有風險的，当局要能保證收購或者採取配合投資，這是為國人康健買保證。台康劉理成總經理提示供應鏈問題要有高戰略思索透過全世界互助计谋以取患上穩定的原物料，並提到本次安肽、台康與寶齡富錦三家公司互助開發COVID19檢測試劑是一個優勢互補的互助且于一個下战书就達成共識，而政策法律要與時俱進才能讓產品上市更快達成。國光留總經理也呼應機會是給有準備的人，也談到只重研究而直接把技術技轉到國外，没有製造是成不了產業的，当局要協助把infrastructure成立起來，長期實力才有辦法成立。台杉吳榮義董事長指出投資生技一直是计谋性撑持的标的目的，台杉歡迎台灣生技公司來接觸，除了了台杉本身有資金投也能媒合一些國際幕資平台到台灣。最後張鴻仁理事長提到由此波疫情借鏡韓國疫情破口後快速全國動員模式與德國redundancy模式，這触及健保轨制，要思索怎样讓醫院有餘裕才有機會把醫療體系、產業和學術結合于一路，而現今衛福部已经有從治理思維進入到發展思維，主要的是不要浪費一次危機。

    對於全世界經濟秩序的經歷疫情重整，臺灣應從國際趨勢、台灣優勢以和市場態樣等面向持續超前部署，提出整體戰略規劃，讓台灣未來不单能守住疫情，並同時做好產業紓困，且能振興台灣經濟，化危機為轉機，讓台灣成為世界產業的最好互助夥伴，更是新全世界化後供應鏈的最主要推手。